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🏆 Meilleuers livres sur la gestion des ressources humaines à lire: comparatif et avis

Dream Team: Les meilleurs secrets des managers pour recruter et fidéliser votre équipe idéale

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333 Critiques

  • Girodon, Ludovic (Author)

Les lois de l'obésité: Tout ce que vous savez sur la perte de poids est faux (EYROLLES)

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281 Critiques

  • Fung, Jason (Author)

The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization

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215 Critiques

  • Used Book in Good Condition
  • Senge, Peter M. (Author)

Exercices et corrigés sur la paie: Optimisez vos pratiques - Validez vos connaissances - Intégrez les derniÚres évolutions

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59 Critiques

  • MASSON, GILLES (Author)

Les Ressources humaines pour les Nuls, 2e Ă©dition

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81 Critiques

  • Wojtas, Sabine (Author)

đŸ„‡Meilleuer livre sur la gestion des ressources humaines: le plus conseillĂ©

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Exercices et corrigés sur la paie: Optimisez vos pratiques - Validez vos connaissances - Intégrez les derniÚres évolutions
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  • MASSON, GILLES (Author)

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La gestion des ressources humaines ou GRH (anciennement gestion du personnel ; parfois appelĂ© gestion du capital humain) est l’ensemble des pratiques mises en Ɠuvre pour administrer, mobiliser et dĂ©velopper les ressources humaines impliquĂ©es dans l’activitĂ© d’une organisation.

Ces ressources humaines sont l’ensemble des salariĂ©s de tous statuts (ouvriers, employĂ©s, cadres) faisant partie de l’organisation mais aussi – et de plus en plus – liĂ©s Ă  elle par des rapports de sujĂ©tion (ainsi, les prestataires extĂ©rieurs ou sous-traitants sont considĂ©rĂ©s comme faisant partie de fait du pĂ©rimĂštre des ressources humaines de l’entreprise).

Dans un premier temps, cette fonction est entendue dans une perspective opĂ©rationnelle. Il s’agit d’administrer un personnel qui peut ĂȘtre numĂ©riquement important et rĂ©parti en diffĂ©rents niveaux de hiĂ©rarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail, etc.).

Dans un second temps, la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle[pas clair]. Il s’agit d’amĂ©liorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en Ɠuvre un dĂ©veloppement des salariĂ©s Ă  l’intĂ©rieur de l’entreprise (gestion des carriĂšres, gestion prĂ©visionnelle des emplois et des compĂ©tences ou (GPEC), recrutement (sĂ©lection), formation, etc.)